1) 실리콘 밸리의 일하는 문화
▷구글 상무 김현유, [꿈을 설계하는 힘]
2) 개발자를 위한 인문학
▷유석문 이사, riot games, [프로그래머 철학을 만나다]
a) 자존감≠ 불안, 회복탄력성
b) 지속적 발전: 훈련
c) 화: 인지부조화(합리화) 예) 중공군의 감자로 공산주의 전향시키기, 한국전쟁시
d) 미래: 현실주의
e) 논리
f) 실천적 지혜: 중용(golden rule)
3) 핸드 스튜디오 사례
▷안준희 대표, 목소리 좋다. 서울대 상경계 출신
-10년주기 Decade loop
-Who are you? (not what shall I do?)
-홍보 동영상 제작
-연간 100회의 강연을 4년간 지속함(10명 에서 시작해서 요즘은 5000명까지)
-논리(ia) ▷ 직관적으로(not FMT)
생활속에 불편한 UX를 찾아내자.
1) 크롬에서 탭을 클릭하고 나서 타이핑을 치면 주소를 입력할 수 없다. www라고 입력하면 당연히 URL입력이 아닌가?
2014.8.21
교보문고에 가면 관심사가 늘어난다. 좋은 징조이다. 두뇌가 씽씽돌아가는 것이 느껴진다.
어제는 뜻하지도 않게 [공부법] 및 공신 등에대해서 생각하게 되었고
오늘은 김승호 선생의 신간 [내가 사는 곳이 운명이다]에 대해서 관심이 생겼다. 그리고 서점에서 [사물인터넷]에도 흥미가 생겨서 SWIT라는 새로운 키워드도 만들어보았다.
어제는 인터넷주문으로 [돈,써야모인다] 랑 장하준 교수의 [경제학강의]를 주문하였다.
오늘아침에는 김동렬선생의 [구조론 칼럼]을 읽었는데 좋았다.
관심사가 늘어가는 만큼 기존의 [프랑스혁명]에 대한 관심이 즐어들 것 같아서 약간은 걱정이 된다. 생각만큼 맴버들이 열심히 하는 것 같지는 않은데 조금은 아쉽다. 진도가 끝나는 2주후에는 어떻게 될까?
그리고 현재 [골프]도 해야하고 [한약]도 잘먹어야 하고 잠시 미뤄두었던 [경매] 강의도 들어야 한다.
집중해야 하는데 쉽지가 않다. 관심사를 포기하지 않으면서 집중하는 방법은 통합이다. 여러개를 묶어서 하나의 흐름으로 만들어야 한다. 어떻게?
올 한해 결산
투입금: 총 1000만원
▷1월:100▷7월:200▷10월:700 = 1000
▷평균투입금: 375만원
수익금: 총 34만원
수익률: 9.06% (34/ 375)
2014.11.29
Kindex200 환매 (25,305-24,305@80ea)
▷수익금 80,000원 (기간: 10.12~11.28)
KOSPI 1,982
2014.10.12
Kindex200 80주@24,305 = 1,944,400원
신영 3,000,000 추가
---------------------
코덱스 78@26,329 = 2,053,700원
신영 1,000,000 원(807,208좌)
---------------------
잔고 250,965원
기타 2백만원
KOSPI 1,927
2014.10.11
신영펀드 1,150
코스피 1,940
코덱스 24,500 (현재 -2%)
☆잔고 25만원
2014.8.21
코덱스 78@26,329 = 2,053,700원
잔액 250,290원 <매입단가낮추기>
☞코덱스H환매로 1%손해를 봄 (234*50 = 11,700원)
2014.8.8 KOSPI 2,031 코덱스 26,130
2014.8.6 매수
코덱스 40@26500원 =
코덱스H 50@16645원 =
거래수수료 0.015%
2014.8.5
코덱스차이나 목표매수가 16,500
코덱스 목표매수가 26,500
2014.7.29
KOSPI: 2,061 / 투입금액: 200만 / 현잔고: 224만
투입금액
1) 신영밸류우선주증권자(주식) = 100만원 2014.1.1~ @1,152원
2) KODEX200 = 104만원(40주 / 26,130원) 2014.7.1~
수익금:
1) 3/21(7만원) , 5/30(6만원) , 7/29(10만원) = 23만원
2) 7/29(28,800원@ 26,850원)
합계 = 25.8만원
2014.7.1
KOSPI: 1,999
2014.1.1
KOSPI: 1,967 , 연간목표이율: 10% , 연간목표투입금:500만원
점점더 누군가를 만나고 연락하고 지내는 것이 어려워지고 있다. 올해 난 누구를 만나야 하는가? 동네친구들이랑 회사 동기들은 틈틈히 만나니까 목록에서 제외한다. 반가운 사람들도 계획을 세워서 만나야 한다니 좀 씁슬하지만 이렇게라도 하지 않으면 보기가 영 쉽지 않다.
4월까지
- 배팀장님, 태연형, 광철형: 경수형도 같이 봤음 좋았을텐데 아까비@종로
- 현석이: 가리봉에서 야외 맥주 좋구만^^
5월
- 희찬: 결혼하고 처음 얼굴봐서 좋았다. 간만에 마포도 가고... @마포
6월 이후
- 기남이&정환형: 새로 이사한다고 하던데 겸사겸사 UNJ맴버들도 같이 만나면 좋겠다.
- 배팀장님: 사무실도 함 찾아뵈어야 하는데...
- 오근배 선생님: 2000년 뵌게 마지막이니 올해 가기전에 찾아뵈어야지
- 이준기 교수님: 결혼 후에 한번도 못뵈었네 올해 가기전에
- 김형도 사장님: 이직 후에 연락도 못드렸었다 ㅜㅜ
- 용우형 원용 동호형 지수형 등등
오랜만에 반가운 사람들을 만날 생각을 하니 기분이 좋아졌다.
음양오행 동양학 배울때 자주 참고하게 되는 사항을 정리하는 앱
오행상생도, 갑을병정, 자축인묘, 오행상극도, 오운도 등
그림도 표시하고 리스트도 표시하고
▷목화토금수
▷수화금목토
▷상모, 모관계
▷토극생수 수극생화 화극생금 금극생목 금극생토
▷갑을목 병정화 무기토 경신금 임계수
▷갑기토운 을경금운 병신수운 정임목운 무계화운
▷갑기토가생을기금 을기금이생병신수
동 : 청색, 봄, 간장, 신맛, 기쁨, 인
서 : 백색, 가을, 코, 폐장, 매운맛, 분노, 의
남 : 적색, 여름, 심장, 쓴맛, 즐거움, 예
북 : 흑색, 겨울, 신장, 짠맛, 슬픔, 지
중 : 황색, 비장, 단맛, 욕심, 신
** 최적의 하루를 만들어 보자
6;15 기상
6:45 지하철 승차
7:00 오전독서
7:40 사무실도착 & 아침식사
11:00 1부휴식(3시간 근무)
오후3시 2부휴식(2시간 근무)
오후5시반 3부휴식(2시간 근무)
7시 저녁 & 운동(주2~3회)
9시 4부퇴근(2시간 근무)
11시 취침
언제부턴가 내 삶이 뜨겁지 않았다. 주도적인 삶이라 자부하고 새로운 목표에 도전하고 동시에 적절한 여력을 보유하며 삶을 잘 운용해왔다고 자부하였지만 언제부터 삶의 뜨거움이 식어가고 내적인 열정또한 만족스럽지 않음을 알게 되었다.
내 몸과 마음을 뜨겁게, 그리고 주위사람들에게 영향력을 발휘할 수 있도록 좀더 적극적으로 행동해야 겠다.
독서도 하고 글도 많이 쓰고 이제는 SW기술력도 키워야겠다. 내적인 자신감을 축적해야 할 때이다.
어제 회식을 하면서 대학시절부터 이야기가 시작되었는데 문득 그때는 참 동적으로 살았구나.. 라는 생각과 함께.. 요즘 내가 주위에서 주류로 인정받지 못한다는 낮아진 자신감을 함께 발견할 수 있었다.
사실 내폰과대화 안정화가 이루어진 작년 1월부터 계속 누적된 것이 이제 해소를 필요로 하는 시기가 온 것이다. 이렇게는 안된다. 변화를 도모하자
2014.3.19 오전7시
생각해 볼 주제 목록
<의사소통에서의 멈춤의 효과>
<정치인의 사과(aplology)>
<시간 할인율>
<구조화된 미룸>
<오바마 대통령과의 인터뷰>
<시간제 보수가 좋은 것인가?>
나는 그동안 변호사나 컨설턴트에 해당하는 시간제 보수가 더 고등한 것으로 생각했다. 하지만 시간을 돈으로 바꾼다는 생각은 행복감을 느끼는데 부작용을 일으킨다는 사실은 충격적이었다. 더구나 소득이 높아질 수록 그 정도가 심각해진다니..
시간과 보수는 분리하는 것이 좋겠다. 과도한 업무시간을 경계해야 한다.
<생명에 대한 가치는 얼마?>
<레몬 마켓>
<The Thief of Time의 번역건>
일단 책을 주문해서 읽어보고 판단하자.
2014.3.14 1회독 good
동양학의 핵심 개념은 음양이론이다. 이와 관련해서 기란 무엇일까? 기는 눈에 보이지 않는다. 기가 센 사람이 있고 기가 약한 사람이 있다. 기를 발산하기도 하고 기에 억눌리기도 한다.
기는 음양을 변화시킬 수 있는 정도라고 해보자. 기가 센 사람은 음의 상태에 있던 것에 대해 양의 기운으로 강하게 되받아 치는 사람일 것이다. 반대로 양의 상태가 있다면 그것이 자기와 맞지 않을 때 음의 상태로 강하게 밀어 붙이는 사람을 의미한다. 만약 양의 상태인데 그것에 동조한다면 그것을 더 큰 양을 만들 수 있는 사람을 의미한다.
기는 어떻게 길러야 하는가? 기는 어떤 힘이다. 물리적인 힘이라기보다는 정신력에 해당한다. 기는 신념에서 나온다. 강한 신념을 가지고 있는 사람은 강한 추진력을 가지고 있다.
소위 팔로워십이 강한 사람은 기가 약한 사람일까? 그들은 양의 상태에 것을 더 강하게, 음의 상태의 것을 더 강하게 해주는 사람이다. 그 증폭의 정도를 가지고 기가 센 사람인지 약한 사람인지 파악할 수 있을 것이다.
기의 강함과 약함에 영향을 주는 요인은 무엇일까? 첫째, 과거의 성공 경험이다. 작더라도 성공의 경험을 가진 사람이 자기에게 닥친 역경을 이겨낼 수 있다. 둘째, 강한 신념이다. 목표의식이라고도 할 수 있다. 어떤 것에 대한 갈망이 있어야 그것을 뇌가 알고 그것을 향한 길을 닦을 수 있다. 셋째는 집중력이다. 각 개인에게는 분명 인지의 한계가 있다. 그것을 넘어서는 것을 해낼 수 없다. 도전적인 과업이 큰 성공을 가져다 주지만 오히려 더 크게 실패할 수도 있다.
많은 부분을 상술하였지만 여전히 기에 관해서는 다각도로 추가 고찰해볼 필요가 있다.
2014.3.2 오후3시
중간 관리자는 왜 필요할까?
정보시스템의 발달로 과거에 비해 좀 더 적은 수의 관리자만을 필요로 하게 될 것이다.
회사에는 현업담당자 중간관리자 고위관리자로 크게 구분된다.
중간관리자는 불필요한 커뮤니케이션만 증가시키는 존재인가?
조직에서 시간에는 관리자의 시간과 메이커의 시간으로 나누어진다고 한다. 관리자의 시간은 상사의 시간이고, 메이커의 시간은 실제 업무의 시간이다.
관리자의 시간은 불필요한 일을 줄여줄 수 있을때 그 가치가 빛을 발한다. 대기업에서 SW개발은 정말 다양한 부서의 이해관계가 걸려있다. 아이디어를 발굴하는 기획부서, 그것의 UX시나리오를 결정하는 UI부서, 실제 구현을 담당하는 개발부서, 품질을 검증하는 품질부서, 생산을 담당하는 생산부서 등..
한 개의 아이디어가 만들어지기로 '결정'된다면 그 다음의 부서 흐름이 이어져야 하는 것이다.
그만큼 잘못된 결정은 수많은 일선 담당자들의 고통을 수반할 수 있다. 추가하는 것은 쉽지만 이미 나온 것을 일부라도 제거하는 것을 매우 어렵다.
중간관리자의 리더쉽은 불필요한 일을 하지 않도록 하는 것이다.
중간관리자는 일을 하지 말아야 한다.
그는 어떻게 평가받아야 하는가? 기업의 모든 사람은 평가를 받는다. 사장은 손익으로 그리고 기업의 존립번영으로 평가받는다.
계속...
아침에 일어났는데 문득 mbb과제를 거저먹으려고 하지 않았나? 라는 생각이 들었다. 올해는 기술력을 키우자.
되던안되던 mbb과제는 정공법으로 대응해야겠다. QmpMini를 만들어보자. 그것으로 승리해보자.
주변사람들에게 솔직한 심정을 털어놓고나니 오히려 길이 보이기 시작했다. 순수하게 방법론으로 접근해보자. 그 과정에서 통계학 방법론이 도움이 될것이고, 과제리뷰는 오히려 기술력을 인정받는 기회가 될 것이다.
(2014.2.14 오전7시)
